软件项目管理笔记day13

发表于2022-04-17|更新于2026-01-06|软件项目管理

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项目集成计划执行控制

项目集成计划

项目的进度目标和成本目标关系是最近的
工期与质量也有关系

项目管理重要的四个要素

范围(S)
质量(Q)
进度(T)
成本©
$C=F(S,Q,T)$ $C = F (S, Q, T)$
- C与S正比
- C与Q正比
- C与T反比

项目集成计划管理

对项目每个专项项目进行层层协调,满足项目相关人员的利益要求和期望
基本步骤
1. 建立标准
2. 采集项目实际数据
3. 实际结果与计划比较
4. 决定是否修正计划
5. 修正计划协调各方

敏捷项目集成管理

敏捷方法能促进团队成员以及相关领域专家的身份参与整合管理
项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围
对具体产品的规划和交付授权交给团队来控制
确保团队有能力应对变更
变更过程可视为一个敏捷项目

文章作者: Loveliness

文章链接: https://blog.reverie.vip/2022/04/17/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/day13/

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软件项目管理笔记

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